今年以来，梁山县“三重”工作全面铺开，按规定需要评审的项目密集增多，量大、面广、时间紧，评审工作遇到了较多的困难和压力。为适应评审工作面临的新形势、新要求、新挑战，县财政投资评审中心不断强化服务意识，在做好与项目责任单位协调沟通的基础上，进一步明确责任，细化分工，采取六项有力措施加强对项目评审的督导，积极化解潜在的评审风险矛盾，不断提升评审工作的效率和质量。

　　一是强化项目送审资料审核。采取双人审核、一次性告知、材料不全不予受理等措施，避免反复送审和影响评审进度等问题。

　　二是强化评审项目负责人责任。采取项目责任人制，坚持“谁评审谁负责、谁失误谁担责”，每个评审项目都责任到人，明确具体的评审时间和评审要求，形成环环严谨相扣、层层有人负责的评审流程，加强各评审节点和时间的有效衔接，保证评审进度。

　　三是强化中介机构的责任。根据项目具体情况，要求中介机构明确评审项目总负责人，并规定评审时限。同时，将评审质量和进度作为年度考核中介机构的重要指标。

　　四是强化评审项目的督办工作。中心实行评审项目进度一周两汇报、一周一商议制度，对于未按规定时限审结的项目，由项目责任人分析原因，必要时召开中心全体会议，共同研究存在的问题，采取切实可行的措施加快评审进度。

　　五是强化评审结论和反馈意见的审核。针对项目的初审结论，实施“评审小组审核、评审中心审议、评审专家论证”三级评审制度，同时，认真组织反馈意见的复审，对因信息不对称导致的评审结论偏差，及时进行修正，确保项目的评审质量，化解潜在的评审风险。

　　六是强化服务意识，加强沟通协调。牢记服务为本的宗旨，强化与项目责任部门和单位的沟通协调，争取他们对投资评审工作的理解和支持，有效解决评审项目信息不对称等问题，形成了团结互助、相互支持、密切协作的评审工作合力和氛围，实现了推进有力、进展有序、工作有效的和谐评审工作机制，促进了评审工作顺利开展。